，迪奥，卡地亚，江诗丹顿这些奢侈品也可以算是，而包括卡罗尔的红牛饮料，置地旗下的牛奶国际这些，也都算做是零售方向。

这一块的整合，对于李长河来说，才是重中之重。

罗列了一下旗下的这些公司，李长河陷入了沉思。

零售的整合，不仅仅是目前这些公司的整合，还包括了以后企业的分支发展。

比如说，博萨克的服装，除了如今的流行休闲服饰之外，李长河还打算进军运动服装甚至装备市场。

毕竟知晓着未来方向的他很清楚，依靠着接下来的NBA和欧洲足球，运动装备全球市场会快速的膨胀，成为一片巨大的盈利市场。

更何况提前押注什么乔丹，科比，罗纳尔多，贝克汉姆之类的，完全可以轻松地把运动品牌做起来，这个方向放弃是有些可惜的。

而且服装本身就是劳动密集型产业，尤其是对于国内这样有着大量人口的国家来说，这是解决就业和提升收入的大行业，李长河没理由放弃的。

随后，李长河又看向了卡罗尔的红牛饮料，这严格来说，也算是运动产品的一种。

李长河本来想把它归类到博萨克旗下，但是思索了片刻，他又把它拿了出来。

虽然红牛是李长河看好的全球市场产品，但是饮料这个，李长河其实内心对比的还是康师傅和娃哈哈那种，核心在国内大陆市场。

他没想过跟可口可乐喝百事可乐这些公司竞争什么全球市场，他的目标其实就是国内。

什么矿泉水啊，茶饮料啊，凉茶啊这些。

这些才是他比较熟悉，又有把握的方向。

随后，在确认了思路以后，李长河把运动装备放入了博萨克旗下，然后把各种奢侈品牌罗列了出来，整合成类似开云，LVMH那样的奢侈品集团。

然后就是牛奶国际和红牛，既然都带着牛字，李长河打算把牛奶国际从置地拆解出来，然后再成立一个母公司，掌控着牛奶国际和红牛的股份。

如此一来，零售就分为了三大板块，博萨克的服装集团，新成立的奢侈品集团以及两牛合并的新零售集团。

规划完了零售，李长河的目光又落在了工业上面。

对李长河来说，如今的工业就两个方向，一个是白色家电，一个是准备下手的汽车方向，那个重工设备厂可以算作是跟汽车一致的。

其实白色家电也可以算作是科技侧的，但是如今的李长河没有核心技术，暂时把它罗列在了工业大类别。

把白色家电标注出来之后，李长河思索了一下，随后在下面画了个箭头芯片代工

他打算从白色家电这个公司，向上延伸，抢台积电的业务，涉足一下芯片代工这个行业，毕竟家电公司需要半导体芯片，向上开拓业务是很正常的。<科技公司那边从电脑研发，然后参与到芯片光刻机的上游，介入一下阿斯麦？

<科技的股份给两个洛家都分一点？米国靠洛克菲勒，欧洲靠洛希尔，一边连着阿斯麦，一边靠着互联网？

<科技做大？

李长河发散着思维，然后在笔记本上写了下来。

将两者并行之后，李长河又写下了汽车行业。

其实这个行业，没什么可写的，基本上就是买技术买品牌，然后押注国内，国外不算是李长河的核心，不过有一杆没一杆的捞一把也行。

再就是重工设备这个，这个其实跟汽车一样，也基本上就是靠国内发展然后突破了，虽然李长河口号喊得响亮，但是世界级的目标，他估摸着最少得二十年才有可能。

学学华为，厚积薄发！

写完了这些，李长河思索了一下，随后又慢慢的写下了两个字，航空！